Det norske nettverket for hydrometallurgi

Det Norske Nettverket for Hydrometallurgi

Nettverket ble etablert i mars 2018

Hensikten med og funksjonene til nettverket er:

• Fremme og styrke kompetanse innen hydrometallurgi, hydrokjemisk prosessteknologi, vandig separasjonsteknologi osv. i Norge.
• Samarbeide om utdanning rettet mot hydrometallurgi i Norge.
• Representere nettverksmedlemmenes interesse og behov innen hydrometallurgi ovenfor andre organisasjoner og samfunnet generelt i Norge.
• Fremme og organisere samarbeid mellom medlemmene i nettverket, spesielt mellom industri-, forsknings- og utdanningssektor.
• Arbeide for å etablere forskningsprosjekter, spesielt mellom medlemmene i nettverket.
• Organisere seminarer og kurs i hydrometallurgi.
• Arrangere webinarer og forelesningsserier over nettet.

Styre og ledelsesgruppe:

Styreleder:

Sulalit Bandyopadhyay (NTNU), vara Sachin Chavan (UiS)

Styremedlemmer:
Halfdan Solberg (Solberg Industri), vara Ann-Krisitn Lagmannsveen (KA Rasmussen)
Liv Stavsetra (IFE), vara Egil Skybakmoen (SINTEF Industri)
Oluf Bøckman (Glencore Nikkelverk), Vara Thore Sørensen (Resitec)

Daglig leder:

Dag Øistein Eriksen (UiO)

Et nettverk for framtiden

• • Framtiden vil forutsette gjenvinning og bærekraft
    • Nettverket er opptatt av å bidra til at Prosess 21 kan bli det løftet for sirkulær økonomi også for hydrometallurgisk industri som er ønskelig.
  • Arbeide for å etablere FoU-prosjekter som er viktige for medlemmene i nettverket
    • Erfaring tilsier at det vil være lettere å opprette multilaterale prosjekt hvor noen av bedriftene og forsknings-institusjonene deltar, men ikke alle.
    • De fleste norske bedrifter er for små til å ha egne FoU-avdelinger. Det er derfor en viktig oppgave å bidra til at SMB-er kan få tilgang på FoU. Gjennom nettverket kan en få bedre kontakt med «likesinnede.»

Relevante dokumenter

• Oppdatert dokumentasjon 2023: (PDF)

• Nettverkets innspill til Prosess 21 (PDF)

• Statutter – versjon 1.5 24Mars2020 (PDF)

• Protokol fra opprettelsesmøtet 6. mars 2018 (PDF)11